在东北老工业基地振兴的关键时期，吉林紫金铜业有限公司（以下简称紫金铜业）以集体协商为核心抓手，创新构建“能级工资”薪酬体系，成功破解传统薪酬激励不足、人才引育难等问题，不仅成为全省构建和谐劳动关系与产业工人队伍建设改革的标杆，更以“双向奔赴”的改革实践，为东北振兴注入强劲“薪”力量。
薪酬改革由单向决策变为双向奔赴
面对行业竞争加剧与人才需求升级的双重挑战，紫金铜业开启了一场从单向决策到双向奔赴的薪酬改革。
公司工会牵头深入车间调研10余次、收集员工对薪酬改革的意见和建议100余条、参考行业薪酬数据20余份，详细分析公司经营状况。以此为基础，企业方与职工方就新型薪酬结构进行多轮协商，创新推出“起薪工资+技能工资+岗位津贴+特殊人才津贴+绩效工资”的多元薪酬架构。其中，针对生产一线的班长岗、副班长岗设立专项津贴，为高技能人才增设最高3万元/年的工匠津贴，真正将薪酬与员工能力、岗位贡献精准挂钩。
立体评价机制赋能人才成长
为确保“能级工资”薪酬体系落地见效，企业方与职工方经协商，建立了“KPI（70%）+360度（15%）+述职（15%）+专项考核（权重单列）”立体评价机制。
公司工会全程参与考核方案设计，推动KPI考核指标既匹配生产目标又贴近岗位实际。建立公开透明的考核申诉通道，推出常态化的职工能力提升计划，即新入职员工可享受4个月带薪培训，技术岗位实行“师徒制”和定期技能认证。同时，每两年开展一次工匠评选，截至目前，已有29名职工获评“工匠大师”“工匠能手”“工匠新秀”，每年分别获得3万元、2万元、1万元津贴，公司两年来累计发放工匠津贴超百万元。
让职工拥有话语权助推职企双赢
紫金铜业通过集体协商，将多个议题结果列入集体合同条款，并在职工代表大会上审议和通过。一组数据见证了改革的成效：员工年收入连续两年增长6.76%，人均年增加7600元，核心人才流失率下降42%；今年以来，通过职工“揭榜挂帅”攻克7项技术瓶颈，创造经济效益超2000万元。更为可贵的是，以薪酬改革为支点，企业建立起岗位晋升“双通道”、成果共享奖励等长效机制，让员工真切感受到“干得好就有回报，做贡献就有发展”。
“让职工在薪酬设计中有话语权，才能真正实现劳资双赢。”紫金铜业工会主席自豪地说。“紫金铜业的实践为新时代产业工人队伍建设改革提供了鲜活样本。”珲春市总工会相关负责人如是评价道。
紫金铜业用“能级工资”改革薪酬分配机制，诠释了新时代和谐劳动关系的深层内涵——只有企业与职工“双向奔赴”，才能让企业更有底气、职工更有动力，在共同发展中实现价值共生、成长共赢。
（劳动新闻记者 周博）
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